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客戶接單

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  訂單管理流程圖

• 1、提供客戶權(quán)限的分配，各業(yè)務(wù)員、跟單員及相關(guān)主管只能查看所屬客戶，有效避免搶單情況的發(fā)生。
• 2、規(guī)范化的客戶訂單制作及管理，并提供業(yè)務(wù)員、跟單員的專用報(bào)表，分析各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨情況。
• 3、通過(guò)項(xiàng)目號(hào)對(duì)訂單的各種型材進(jìn)行拆分，支持復(fù)合材的訂單下達(dá)及其子型材的拆分管理，為后面的型材生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。
• 4、通過(guò)庫(kù)存的轉(zhuǎn)入申請(qǐng)功能，可將中轉(zhuǎn)倉(cāng)、成品倉(cāng)相同型號(hào)及規(guī)格的型材庫(kù)存轉(zhuǎn)到當(dāng)前訂單，解決急單問(wèn)題。
• 5、提供備貨單、提貨單的發(fā)貨處理，提高成品的出庫(kù)管理。
• 6、實(shí)時(shí)跟蹤客戶訂單的擠壓、氧化、噴涂、木紋、復(fù)合等各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，完成狀況，及時(shí)通知客戶提貨。
• 7、分時(shí)間段、客戶、業(yè)務(wù)員、型材型號(hào)等統(tǒng)計(jì)及對(duì)比分析產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，以查看公司產(chǎn)品銷售數(shù)量、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)、客戶銷售狀況等，并為市場(chǎng)分析提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
• 8、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單的完成狀況，嚴(yán)格控制各生產(chǎn)車間按計(jì)劃（訂單）生產(chǎn)，力求降低成品或坯料的庫(kù)存數(shù)量。
• 9、查詢庫(kù)存現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀合理科學(xué)的安排生產(chǎn)。

型材擠壓

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  型材擠壓流程圖

• 1、通過(guò)調(diào)用銷售訂單資料，結(jié)合所需模具的庫(kù)存狀況、適用機(jī)臺(tái)及機(jī)臺(tái)負(fù)荷等因素進(jìn)行科學(xué)排產(chǎn)。
• 2、提供輔助排產(chǎn)對(duì)型材擠壓的次序進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)緊急、重點(diǎn)型材優(yōu)先進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)。
• 3、跟蹤擠壓車間的完成情況，以避免未按制定的生產(chǎn)計(jì)劃而盲目生產(chǎn)。
• 4、提供對(duì)不需生產(chǎn)或需轉(zhuǎn)其它機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的型材進(jìn)行取消及調(diào)機(jī)功能，解決因特殊情況而作出的調(diào)整。
• 5、對(duì)已擠壓的型材進(jìn)行過(guò)磅及時(shí)效的處理，其中過(guò)磅時(shí)可通過(guò)錄入整框的總重自動(dòng)計(jì)算框內(nèi)各型材的重量、米重及支重。
• 6、對(duì)擠壓（或時(shí)效后）的型材進(jìn)行質(zhì)檢處理，質(zhì)檢結(jié)果可實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并可針對(duì)需返工的數(shù)量重新排產(chǎn)。
• 7、記錄模具的上機(jī)情況，包括所用的鋁棒、產(chǎn)出的型材、換模原因、氮化情況。
• 8、型材時(shí)效管理詳盡記錄了整個(gè)時(shí)效過(guò)程的執(zhí)行情況，方便地查詢型材的入爐時(shí)間、出爐時(shí)間、時(shí)效產(chǎn)量及其它時(shí)效工藝的控制情況等。
• 9、通過(guò)提供的各類擠壓生產(chǎn)、產(chǎn)能分析、模具、鋁棒使用記錄等一系列報(bào)表，可以直觀地了解各機(jī)臺(tái)及班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、成品率等數(shù)據(jù)，以及合理地控制生產(chǎn)物料的耗用。
• 10、提供各擠壓機(jī)臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控工具，監(jiān)控范圍包括機(jī)臺(tái)的額定產(chǎn)能、已排產(chǎn)量、已完成量、未完成量、產(chǎn)生廢品等數(shù)據(jù)，多個(gè)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況一目了然。
• 11、管理擠壓車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)車間所需的各種材料（包括鋁棒、所用工具等）庫(kù)存量。

后工序流程

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  后工序業(yè)務(wù)流程圖

• 1、全系統(tǒng)集成條碼管理，由擠壓打印帶條碼的隨行卡后，由各個(gè)后工序現(xiàn)場(chǎng)掃描條碼進(jìn)行系統(tǒng)錄入，極大地節(jié)省操作人手，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
• 2、通過(guò)調(diào)用銷售訂單及坯料庫(kù)存的資料，結(jié)合訂單緩急狀態(tài)等因素制作氧化、噴涂、木紋、復(fù)合的排產(chǎn)單。
• 3、按氧化、噴涂、木紋的工藝操作特點(diǎn)管理型材的上排（機(jī)）工藝，并提供質(zhì)檢處理，對(duì)于上排（機(jī)）前的報(bào)廢進(jìn)行管理。
• 4、根據(jù)氧化上排計(jì)算每架型材的總面積、輸出電流及氧化時(shí)間，為槽面工藝控制提供必要的參數(shù)。
• 5、型材的下排（機(jī)）處理詳細(xì)記錄了型材的合格數(shù)量、返工數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量，并可轉(zhuǎn)由成品質(zhì)檢處理報(bào)廢型材，并為包裝工序提供必要的指南數(shù)據(jù)。
• 6、專門的復(fù)合加工生產(chǎn)模塊，提供主型材的排產(chǎn)、完成登記、質(zhì)量判定，并可實(shí)時(shí)查看所需子型材的生產(chǎn)情況。
• 7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作均可進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，無(wú)論是上工序轉(zhuǎn)入還是本工序產(chǎn)生的廢料均可立即作出處理，同時(shí)將需補(bǔ)料數(shù)轉(zhuǎn)到擠壓車間重新生產(chǎn)，及時(shí)反映需補(bǔ)料數(shù)據(jù)。確保整個(gè)生產(chǎn)有條不絮地進(jìn)行。
• 8、自動(dòng)跟蹤氧化、噴涂、木紋、復(fù)合排產(chǎn)的完成情況，可以有效地控制擠壓發(fā)錯(cuò)料等現(xiàn)象。
• 9、提供按時(shí)間段，分車間、分班組統(tǒng)計(jì)氧化、噴涂、木紋、復(fù)合工序的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、成品率等數(shù)據(jù)。
• 10、管理氧化、噴涂、木紋、復(fù)合車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)車間所需的各種材料（包括噴粉、木紋紙、膠條等）庫(kù)存量。

倉(cāng)庫(kù)管理

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  成品倉(cāng)管理流程圖

• 1、集成條碼應(yīng)用，可在包裝時(shí)自動(dòng)打印帶條碼的合格證，掃描條碼即可完成進(jìn)出倉(cāng)。既高效便捷，也能更為準(zhǔn)確地辦理進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù)。
• 2、按型材的型號(hào)、名稱、表面方式、包裝方式、壁厚、膜厚、長(zhǎng)度等型材的規(guī)格，按不同的庫(kù)位、框號(hào)辦理成品鋁材的進(jìn)、出倉(cāng)手續(xù)。
• 3、以項(xiàng)目號(hào)為主線，智能化地操作成品進(jìn)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品的客戶或倉(cāng)庫(kù)區(qū)位歸屬貫穿于生產(chǎn)到銷售。最大化地避免進(jìn)錯(cuò)倉(cāng)、發(fā)錯(cuò)貨等情況。
• 4、通過(guò)轉(zhuǎn)入處理，接收由經(jīng)營(yíng)部反饋的訂單轉(zhuǎn)入申請(qǐng)，將現(xiàn)有的留用庫(kù)存及客戶庫(kù)存轉(zhuǎn)給緊急的訂單，優(yōu)先發(fā)貨。而轉(zhuǎn)出的庫(kù)存，則可通過(guò)擠壓排產(chǎn)重新生產(chǎn)。
• 5、針對(duì)坯料倉(cāng)及成品倉(cāng)的內(nèi)部處理（庫(kù)位的調(diào)撥、盤點(diǎn)、調(diào)整、報(bào)廢）均提供專門工具及報(bào)表，全面適應(yīng)成品倉(cāng)的管理模式。
• 6、各出入庫(kù)業(yè)務(wù)均提供相應(yīng)磅碼單，對(duì)出入庫(kù)的型材進(jìn)行過(guò)磅，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)開(kāi)具的磅碼單可自動(dòng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)的出入庫(kù)單據(jù)，無(wú)需重復(fù)開(kāi)單，提高使用速度。
• 7、通過(guò)完善的成品進(jìn)、出倉(cāng)資料查詢功能，可按不同要求及型材的各類規(guī)格準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)成品鋁材的進(jìn)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)。
• 8、提供分框、庫(kù)位的庫(kù)存顯示模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控成品的庫(kù)存狀況，以便及時(shí)合理地調(diào)整各系列型材的庫(kù)存數(shù)量，最大限度地降低成品庫(kù)存量。
• 9、月底可進(jìn)行月末結(jié)賬，自動(dòng)生成成品型材的期初、進(jìn)倉(cāng)、銷售、報(bào)損、盤盈/虧、結(jié)存的進(jìn)銷存報(bào)表。
• 10、型材的銷售與應(yīng)收管理子系統(tǒng)無(wú)縫連接，出貨數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)向應(yīng)收管理進(jìn)行收款處理，并可跟蹤款項(xiàng)的回收情況。

模具管理

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  模具管理流程圖

• 1、合理的模具訂購(gòu)管理，提供從開(kāi)模到收到模具，再到試模的全面處理。方便了解模具的訂購(gòu)情況，及時(shí)督促模具制造商按時(shí)供貨。
• 2、劃分模具狀態(tài)，反映模具的領(lǐng)用、維修、封存、報(bào)廢、借出的情況，得出當(dāng)前可用模具，減少在生產(chǎn)時(shí)等待模具的情況。
• 3、詳細(xì)規(guī)范地按模具的進(jìn)廠時(shí)間、生產(chǎn)廠家、型材系列、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等進(jìn)廠情況辦理模具的入庫(kù)手續(xù)。
• 4、實(shí)時(shí)跟蹤記錄模具的壁厚遞增、使用壽命以及是否封存或報(bào)廢等存儲(chǔ)狀態(tài)。
• 5、對(duì)客戶借出的模具進(jìn)行管理，反映當(dāng)前借出的所有模具。
• 6、詳盡記錄模具的壓棒支數(shù)及重量，擠壓產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，以考核模具供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。
• 7、通過(guò)查詢模具的詳細(xì)庫(kù)存狀況，為擠壓生產(chǎn)、模具訂購(gòu)提供必要的參考資料。
• 8、訂購(gòu)模具的應(yīng)付款自動(dòng)轉(zhuǎn)到應(yīng)付管理子系統(tǒng)進(jìn)行付款處理，應(yīng)付款項(xiàng)實(shí)時(shí)傳達(dá)，付款情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。
• 9、模具的情況能實(shí)時(shí)反映到訂單及擠壓排產(chǎn)中，讓跟單員、排產(chǎn)員、廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)均能了解模具的使用情況。
• 10、通過(guò)日常的上機(jī)情況自動(dòng)對(duì)需要進(jìn)行氮化、報(bào)廢的模具進(jìn)行提醒，避免應(yīng)人為疏忽造成生產(chǎn)延誤。

財(cái)務(wù)處理

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  應(yīng)付管理流程圖



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  應(yīng)收管理流程圖

• 1、集成先進(jìn)的往來(lái)賬、總賬、出納賬、固定資產(chǎn)功能，不需另外購(gòu)買專門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少企業(yè)在信息化管理中投入的成本。
• 2、系統(tǒng)的所有進(jìn)出倉(cāng)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均可自動(dòng)生成憑證，無(wú)需財(cái)務(wù)人員重復(fù)填寫，大大減輕人力成本。
• 3、針對(duì)型材銷售的銷售開(kāi)票功能，可分別針對(duì)型材的重量或數(shù)量、光身重、外包裝、內(nèi)包裝、鋁錠價(jià)、加工費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行款項(xiàng)的計(jì)算。通過(guò)將型材本身的金額與包裝的金額進(jìn)行匯總，計(jì)算客戶的貨款。
• 4、提供客戶預(yù)收款功能，預(yù)收款可在發(fā)貨后自動(dòng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的銷售單，沖減該銷售單的已收款。
• 5、客戶欠款實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，可按客戶、業(yè)務(wù)員分別統(tǒng)計(jì)，同時(shí)反應(yīng)款項(xiàng)的總賬及其明細(xì)賬，應(yīng)收帳款一目了然。
• 6、提供應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入轉(zhuǎn)出的預(yù)測(cè)功能。
• 7、詳細(xì)直觀的客戶及供應(yīng)商對(duì)賬單，更好地協(xié)助與客戶及供應(yīng)商的對(duì)賬收付款工作。
• 8、集成客戶信用額度監(jiān)控機(jī)制，能在單據(jù)開(kāi)具、審核、打印時(shí)提示信用額度信息，通過(guò)設(shè)置密碼由上級(jí)主管部門進(jìn)行批核，有效防止超信用額度訂貨、出貨情況的發(fā)生。
• 9、提供總分類賬、多欄賬、明細(xì)賬、憑證、原始單據(jù)一體化查詢，同時(shí)自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
• 10、會(huì)計(jì)科目提供部門、人員、項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等多種輔助核算項(xiàng)目設(shè)置，提供企業(yè)對(duì)同一筆業(yè)務(wù)多角度統(tǒng)計(jì)分析，提供各種組合報(bào)表，便于企業(yè)考核業(yè)績(jī)、進(jìn)行成本控制、決策支持等。

人力資源

具體業(yè)務(wù)流程如下：



健壹  鋁業(yè)通V3專業(yè)版  人力資源流程圖

• 1、基于組織戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系。
• 2、人力資源管理的共享服務(wù)轉(zhuǎn)型。
• 3、流程驅(qū)動(dòng)的高效事務(wù)處理。
• 4、科學(xué)規(guī)范的人力成本管理。
• 5、精準(zhǔn)高效的人才招募管理。
• 6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化的能力提升體系。
• 7、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的全員績(jī)效管理。
• 8、以人為本的人才發(fā)展體系。
• 9、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全員移動(dòng)應(yīng)用

• 系統(tǒng)實(shí)施原則

  ●整體規(guī)劃，分步實(shí)施，先易后難原則

  ●統(tǒng)一建設(shè)，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面原則

  ●統(tǒng)一投資，效益驅(qū)動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)原則

  ●統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)互通，信息共享原則

• 

• 系統(tǒng)實(shí)施方式

  ●本地化專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)

  ●實(shí)施團(tuán)隊(duì)駐廠專職指導(dǎo)

  ●系統(tǒng)培訓(xùn) + 個(gè)別輔導(dǎo)結(jié)合

  ●嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行

  ●謹(jǐn)慎對(duì)待需求更改

  ●密切配合，確?？焖俪晒?/li>

  售后服務(wù)

  ●電話、郵件支持服務(wù)

  ●遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)系統(tǒng)維護(hù)

  ●現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、支持

  ●服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)

  ●

  超長(zhǎng)售后服務(wù)，如有系統(tǒng)升級(jí)將免費(fèi)提供

  ●對(duì)客戶實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供輔導(dǎo)

  ●定期客戶關(guān)懷

• 服務(wù)目的以客戶為中心、用最優(yōu)秀的服務(wù)贏得客戶的滿意和認(rèn)可
• 服務(wù)政策及時(shí)、專業(yè)、友好、有效
• 服務(wù)目標(biāo)為您創(chuàng)造價(jià)值、提升您的管理思維