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企業管理軟件能帶給企業哪些幫助？
隨著全球經濟的變革，企業需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業發展的需求。企業管理軟件(ERP)，作為信息技術的產物，作為衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。企業管理軟件(ERP)近年來在各行各業得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業帶來七大實施效果。
通過企業管理軟件(ERP)自身的集成性，很大程度的實現了數據和信息的共享，規范和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。
在項目管理方面，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規范了預算控制。
在財務管理方面，實現了管理規范性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。
在物資管理方面，實現了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。
在設備管理方面，通過業務聯動，實現“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事后財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修項目執行監督更細致，更高效。改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的“死角”。企業管理軟件(ERP)不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的復合性人才，增加了人才儲備。
鋁業通，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。鋁業通的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，提高生產效率更間接的節省了人力成本。
